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工程施工企业的文化建设

工程施工企业的文化建设

本文摘要:在社会主义市场经济的大潮中,工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争,某种程度是施工企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞争,而且是环绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。对于工程施工企业而言,只有大大提升企业文化建设的水平,才能在生产和经营管理中适应环境社会主义市场经济,适应环境多元化的市场,与时俱进,构建企业发展的战略目标。 一、工程施工企业的文化特点 企业文化是因企而生,所以企业文化也要因企制宜。

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在社会主义市场经济的大潮中,工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争,某种程度是施工企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞争,而且是环绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。对于工程施工企业而言,只有大大提升企业文化建设的水平,才能在生产和经营管理中适应环境社会主义市场经济,适应环境多元化的市场,与时俱进,构建企业发展的战略目标。  一、工程施工企业的文化特点  企业文化是因企而生,所以企业文化也要因企制宜。

作为工程施工企业,要想要建设强有力的企业文化,必需再行确切自己企业独有的一面,做到企业的特点、员工的特点、施工的特点。只有看清楚了本质,构成的企业文化才不会富裕新意和价值。  1、企业文化建设无以、推展无以。

  企业文化建设是一项艰难的工程,不仅是精力的投放,而且是人力、物力、财力的大量投放。而作为工程施工企业,无论是各级领导还是职工群众,在外部市场研发、经营管理、现场施工等方面皆忍受相当大的压力。

正是市场的压力和经营的艰难,使得或许上在企业文化建设方面心有余而力不足,这为企业文化建设带给了一定的可玩性。同时,工程项目地域集中,周期短,流动性强劲,工作强度大,工作条件艰难,这些因素亦减少了企业文化建设的可玩性。除此之外,工程施工企业归属于劳动力密集的行业,分包队伍多,现场施工人员还有一部分为外雇用民工,文化水平偏高,观念更为领先,综合素质较好,这为企业文化的了解推展带给了可玩性。

  2、企业文化要有强有力的约束。  工程施工企业生产的产品,像公路、桥梁等,具备重复使用和不可逆转性的特点,且整个施工过程是多个工序、工种协同合作的过程。由于工程特性和施工环境的制约,大量的隐密工程不能展开有限度的检查、表面的检查,相当大程度上要依赖施工工人的责任心和自觉性,以及对工程负责管理就是对自己负责管理的态度。

这就拒绝,企业文化必需要有强有力的约束,强化员工队伍的思想教育,提升他们的思想素质,规范他们的工作不道德,转变他们的工作作风,彻底避免责任与己无关的点子。  3、企业文化更加侧重以人为本。  企业文化是通过人与人间的相互作用积存而出的,它必须植根于企业,人的因素又是生产力中最活跃的一部分,所以无法离开了人的因素去创建企业文化。

而对于工程施工企业的员工,施工环境艰难,工作强度大,且一年有大部分时间专门从事野外施工。针对工作条件劣、劳动强度大、员工收益低等特点,企业必需要创建人企合一的企业氛围,用杰出的企业文化力协商和引领职工,用人本关怀寒冷员工,让企业与员工竖立联合的价值观,构成有力的内聚力和吸引力。

  4、企业文化更加侧重安全性文化。  工程施工企业的工作性质,要求了安全性文化在企业文化建设中应当占据相当大的比重。

工程施工过程中,都会不存在低危险性作业。拿我们路桥公司来说,桩基施工、梁板张拉、吊装等工作环节,危险性系数较高,略为放开警觉,就有可能引起安全事故,对职工的人身安全导致一定程度的威胁。

随着周围安全事故的屡次再次发生,企业、职工早已普遍认为安全性高于一切,对安全性的了解、对安全性的拒绝也在逐步提高。为了让职工需要放心的工作,企业必需把安全性放在首位,并作为企业文化建设的重点。只有安全性有确保,生命有确保,工作才有确保。

  二、工程施工企业文化建设的思路  工程施工企业文化建设是一个长年系统的过程,必须企业上下团结一致的希望,并以此为基石,竖立蓬勃向上的企业精神、较好的企业形象。做企业文化建设,无法盲目、随便的去做到,必需要有明晰的思路,并着力引人注目企业的特性。只有这样,构成的企业文化才能充分发挥其强有力的起到,使企业适应环境市场竞争的必须,参予市场竞争,并在竞争中取得胜利。  1、要严肃分析企业发展现状。

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  融合企业的生产经营和工作重点,要萃取和完备企业的工作宗旨和经营理念。目前,大多数施工企业都奠定了企业精神、企业理念等,但是,要想要在市场竞争中正处于同行领先地位,必需在打造出精品工程的生产经营过程中,用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力等明确标准,检验和提高企业文化建设的成果,并及时查询不存在的问题。只有这样,才能从明确了解的工作实践中提炼出更加生动、更加现实、更加富裕生命力的企业文化。让企业文化内涵演绎出极具说服力的感性材料,通过明确的工作实践中,升华为企业职工更容易解读和实施的企业文化。

  2、要建立健全企业文化类型。  企业文化建设是综合工程,它作为一种文化理念,牵涉到人与人不道德的方方面面。所以,我们必需根据企业的工作岗位、工作特点和工作阶段,建立健全企业文化的类型。市场研发必须社会和行业内的涉及信息来源,并要擅于交流;施工现场是一种过程控制,既要通晓专业知识,又要侧重细节,有的情况下还必须应付突发事件的人际文化;办公室人员必须较好的精神面貌,高尚的道德文化、服务文化。

每个岗位,工作有所不同,文化类型也须有所不同,但这些都必需统一于企业的宗旨和核心价值观。  3、要大力研究企业员工包含。  企业的员工包含比较复杂,有预示企业茁壮的老职工,也有新的招生的年长员工,他们的茁壮环境、教育程度、工作态度、利益所求等皆有有所不同,这就必定构成有所不同的个人价值观。

而个人价值观与企业核心价值观在或许上是相融、有序或敌视的,这种统一或对立也就构成了错综复杂的文化交融或文化冲突,直接影响到企业文化能否为每一位员工所拒绝接受。而且每位员工在企业的地位、岗位、收益、前景、人际关系等,都有所不同程度地影响了员工对企业文化的尊重范围和程度。因此,企业文化建设必需要考虑到员工包含这一因素。  4、要创建和完备激励机制。

  企业文化建设的途径和方式方法多种多样,还包括各种媒体工具、艺术载体、培训放学等,除此之外,还不应推崇人的价值,推崇员工激励机制的创建和运营。比如施工现场的技术比武、劳动竞赛、岗位明星票选、晋升拔擢、物质或精神奖励等手段的运用。无法全然的只逗留在进表彰不会、放奖品,而是要了解考古人的内在品质和典型,通过这种挖出的过程,让干部职工理解企业在希望什么,赞成什么。通过这种类似的鼓舞,让合乎企业文化的价值观以求增强,获得认同。

  三、工程施工企业文化建设的重点  作为工程施工企业,现场是最基本的工作单元,是企业文化建设的窗口,是广大职工奋力拼搏、构建人生价值的舞台,也是展现出企业形象的前沿阵地。而文化,源于现场,扎根于现场,是现场生活的真实写照,是现场点点滴滴的溶解与累积。所以,对工程施工企业而言,强化企业文化建设必需把现场文化作为重点,把精力放在现场。

通过特色、精致、时尚的现场文化,提升职工队伍的综合素质,提高施工现场的管理水平,塑造成企业的良好形象。  现场文化建设轻在作好以下几方面:  1、规范项目驻地和现场建设。

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  强化三标建设和现场文明施工管理,通过基层专业样板创立,构建项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化,全面增进现场文化建设。  2、增大安全性教育宣传力度。

  通过多种途径宣传引领,把安全性第一的理念烧结到职工的思想中。增强对职工法律法规及规章制度的宣贯,增强对标准化作业及科学知识、技能的自学,增强对潜在危险性的了解和掌控的灌输,使每一名职工全面掌控安全性技能及安全性科学知识,提升标准作业能力。  3、提高现场环境。

  大力创造条件,贯彻提高项目职工的工作和生活环境。完善和完备劳动安全卫生管理制度,强化对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全性环境的管理。增大人本关怀的力度,关心职工的身心健康。积极开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动,希望建构施工现场人与自然工作、生活以及人文环境。

  4、竖立品牌意识。  稳固竖立腊一项工程,树根一座丰碑的品牌意识,增强全员的质量和服务意识,引领职工扎根岗位,履行职责,把好工作流程中的每一道关口,大力打造出精品工程,提高企业信誉,塑造成企业良好形象。  总之,工程施工企业文化建设有自身的特点和独特的内涵外延,只要我们需要正确认识工程施工企业文化建设的特点、重点,做到企业文化建设的思路,并加以准确应用于和研究,融合形势大大挖出和完备,我们就需要应付白热化的挑战和压力,建设独具企业特色的杰出文化。通过企业文化建设,增进企业核心价值观和经营理念的完备,推展企业发展战略、经营策略的改变,使企业文化沦为孕育出企业创意与发展的源泉和动力,有效地推展企业人与自然发展。

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